Om jag är Hifare? Nej. Jag har inte bott i Helsingborg på 30 år. Min son som är 16 år är MFF:are så det hade han inte gillat. Jag bor i Malmö sedan 1992 och känner mig som Malmöbo.


Om man har en chefsposition så måste man vara beredd att genomföra förändringar som är nödvändiga för att företaget ska vara starkt och framgångsrikt. SVT har genomgått mycket stora förändringar under de senaste 10 åren Efter hand som teknik, kompetens och konkurrens har förändrats så har också behovet av produktionsresurser förändrats. Jag var chef för SVT Syd under de åren då vi för första gången någonsin under SVTs historia genomförde nedskärningar av personal runt om i landet. Den processen var mycket svår. Många personer påverkades och fick antingen lämna företaget eller byta arbetsuppgifter. Medarbetare som haft SVT som sin enda arbetsplats och lagt all sin kraft i företaget. Men samtidigt blev denna period en nystart för många medarbetare och starten på en ny kreativ era inom SVT. Det var början på en ny produktionsstruktur med ökade samarbeten med externa produktionsbolag samtidigt som SVT runt om i landet fick tydligare uppdrag med specialisering inom olika genren. Under våren flyttar SVT i Malmö in i ett nytt tv-hus i Västra hamnen och kommer bli motorn i ett kreativt centra med Malmö Högskola och Moving Media City som närmsta grannar.


Visst, jag blev överraskad när jag fick frågan. Men samtidigt tog det mig inte lång stund att bli intresserad av att få vara delaktig i en av Malmös viktigaste institutioner, MFF. Med min bakgrund inom idébaserad verksamhet som teater och media vet jag hur det är att bedriva verksamhet där centrum kretsar kring starka viljor och personer. Fotbollen har alltid varit en viktig del i Malmös utveckling och har en särskild plats i Malmöbornas hjärta. MFF har en omfattande verksamhet idag med nya Swedbank Stadion, hyresgäster, Akademin, ungdomsverksamheten och ska samtidigt vara ett framgångsrikt fotbollslag på nationell och internationell nivå. Då krävs det en professionell ledningsorganisation och en styrelse som kan stödja på olika sätt. Det arbetet är ju påbörjat med tillsättningen av VD och den nya organisationen som växt fram. Som jag uppfattar det är de föreslagna förändringarna i styrelsen ett led i det fortsatta arbetet med att säkra bredd på kompetens och öka mångfalden. MFF måste också spegla sin tid och den miljö man verkar i. Det är inte självklart att man blir MFF:are längre bara för att du bor i Malmö. Samtidigt är MFF en central del av Malmö med alla supportrar, sin stora publik och ett engagemang som bidrar så positivt till ungdomars utveckling och deras drömmar.


Valberedningen har aktivt sökt kvinnor för att öka mångfalden i styrelsen. Men jag hade aldrig tackat ja till deras förfrågan om detta handlat om att kvotera in mig bara för att jag är kvinna. Jag vet vad jag åtar mig, vad en styrelsepost i MFF innebär och hur mycket engagemang det kommer kräva av mig. Jag tror att min bakgrund, mina erfarenheter och mina nuvarande uppdrag har varit intressanta för valberedningen. Styrelsen ska skapa ett stöd till den operativa ledningen och se till att det finns en tydlighet kring uppdraget för ledningen och vilka frågor som styrelsen ansvarar för. Att styrelseledamöter med sina olika kompetenser kan vara ett individuellt stöd till personer i den operativa verksamheten är bra . Så fungerar det till exempel i styrelsen för Dramaten. Vi är personer från näringslivet, med kulturbakgrund eller akademisk bakgrund. Där stödjer vi tillsammans och var och en den operativa verksamheten, men vi tar inga aktiva konstnärliga beslut.


Som Malmöbo har jag själv upplevt utvecklingen av MFF och vet att de sportsliga framgångarna är prioriterade. Samtidigt som man har fått nya stora åtaganden med Swedbank Stadion och Akademin. Sedan E.ON blev Tribunsponsor har jag fått en viss insikt i verksamheten. Att stärka ekonomin långsiktigt ser jag som en av huvuduppgifterna för styrelsen. MFF har alltid varit väldigt duktiga på att utveckla sina samarbeten med näringslivet och har också ett mycket lojalt nätverk av företagare som stödjer laget och verksamheten. Swedbank Stadion är en fantastisk plats för fotbollsupplevelser och en bra mötesplats i övrigt som har gett nya möjligheter till att utveckla samverkan med omgivningen. Villkoren för sponsring inom företagsvärlden har ändrat sig. Idag kräver alla professionella företag att de sponsringsåtagande man går in i ska stärka det egna varumärket. Och därmed måste värderingarna stämma mellan båda parter. Ett framgångsrikt fotbollslag är utångspunkten för att annan verksamhet ska lyckas. För att locka till sig fler och nya sponsorer och supportrar är det viktigt att MFF som förening visar att man speglar samhället i sin egen utveckling.


Tack själv.


Carinas karriär i ett urval:
 
Jobb:
Eon Norden, Varumärkes- och kommunikationsdirektör sedan 2008
SVT Syd (Malmö och Växjö), Enhetschef 2001-2008
Malmö Opera och Musikteater, vVD 1993-2001

Styrelseuppdrag:
Kungliga Dramatiska Teater.
http://www.dramaten.se/Dramaten/Om-Dramaten/Bolagsstyrning/

Svensk representant i kommunikationsproducenten Edita Abp,
http://www.edita.se/styrelsen

Affärsnätverket Malmö Börssällskap
http://www.malmoborssallskap.se/styrelse.php

Studieförbundet Näringsliv och Samhälle Malmö/Lund
http://www.sns.se/zino.aspx?articleID=645

Tidigare ordförande för Alumni Ekonomi Högskolan vid Lunds Universitet

Ålder : 51 år
Familj: Adrian 16 år, Astrid 13 år, blandrashunden Fido
Bor i Limhamn

Kuriosa
http://www.resume.se/nyheter/2008/10/22/har-ar-sveriges-basta-mark/